бюджетирование

Бюджетирование: 7 рецептов простых бюджетирование не очень. EUP.RU - Экономика бюджетирование управление на предприятиях. Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом. Полнотекстовый поиск: Статьи Анастасия Кузьминова, Ирина Семенова БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: 7 РЕЦЕПТОВ ПРОСТЫХ И НЕ ОЧЕНЬ. Источник: Инвестиционно-финансовая компания SOLAR INVESTMENTS Разделы: Финансовый менеджмент Бюджетирование – инструмент, которым с большим или меньшим успехом пользуется большинство предприятий. Наблюдения за этим процессом навевают аналогию с семейной жизнью: сначала борьба за внедрение, потом медовый месяц - эйфория от первых результатов, бюджетирование потом начинается «быт», когда к прелестям уже привыкли, бюджетирование недостатки бросаются в глаза все более явно… В конечном счете, финансовое планирование переходит в разряд обременительной рутины, лишь небольшая часть которой приносит пользу, бюджетирование оставшаяся – просто съедает время, которое, как известно, суть деньги. Проводя аудит бюджетного процесса на предприятиях, мы увидели, что причины, по которым этот элемент становится недешевой, но почти бессмысленной рутиной, вполне типичны бюджетирование сводятся к трем основным. При этом существуют, как всегда, две принципиально разных стратегии «лечения»: «быстрая» бюджетирование «трудная». Причина первая: «Дорога в нетуда» У бюджета три основные функции: увязка доходов бюджетирование расходов, делегирование финансовых полномочий, и, скажем так, «рельсы» на пути к стратегическим целям. Первая функция – самая простая, бюджетирование она работает практически безотказно. Про полномочия – чуть сложнее, но об этом позже. С «рельсами» - всегда самые большие сложности. Стратегии всегда смелы, бюджетирование бюджеты – консервативны. Предположим, для реализации стратегии необходимо увеличить годовой объем продаж на 80% бюджетирование достичь уровня рентабельности не ниже 20%. Составляя годовой бюджет, менеджеры среднего звена стараются максимально консервативно оценить доходы бюджетирование «подстраховаться» в части затрат. Действия, которые они планируют, основаны на опыте прошлого года. В результате, к примеру, в бюджете оказывается заложен рост продаж максимум в 30% бюджетирование 15%-ная рентабельность. Очевидно, высшее руководство такое положение дел не устроит. Бюджет переделывается заново, но с затаенным протестом внутри: вместо раздумий о том, как достичь желаемого прорыва, цифры без особых колебаний подгоняются под спущенные сверху показатели. Сотрудники в курилках обсуждают абсурдность принятого плана. Антракт… Рецепт №1 (быстрый): не стоит делать годовой бюджет сборником «пионерских обещаний» среднего менеджмента. Можно ограничиться работой финансовой службы бюджетирование топ-менеджеров по прогнозированию бюджетирование увязке доходов бюджетирование расходов «по крупному». Полезно бывает разработать несколько сценариев, чтобы заготовить примерные планы на разные случаи развития ситуации. Рецепт №2 (трудный): Если планы амбициозны, стоит сначала продумать как действовать, бюджетирование потом уже делать оцифровки. Это путь обсуждений в среднем звене, выработка принципиальных планов действий по направлениям, увязка их на уровне топ-менеджмента, бюджетирование потом – «осмечивание», бюджетирование в довершение всего – урезание расходных статей. И нечего улыбаться. Куда же без него… Причина вторая: «Журавль в небе» против… «Синицы в руках»» При краткосрочном планировании происходит главная битва «Журавлей» бюджетирование «Синиц». Это момент, когда наконец «дело доходит до дела», бюджетирование запал, возникший было при разработке годовых планов, давно угас. Годовой бюджет пылится в столе, бюджетирование о нем стараются не вспоминать: краткосрочные планы от него все дальше бюджетирование дальше. Требуется значительное ежемесячное давление, чтобы каждый краткосрочный план был столь же смел, как бюджетирование годовой. Масла в огонь подливают системы мотивации, увязывающие доход с процентом выполнения плана: почти невозможно заставить человека составить план, который месяц спустя ударит его по карману. Существует бюджетирование другая крайность: победа «Журавля». В этом случае в бюджете заведомо нереальные показатели: «Финансисты сказали, что для обслуживания займов нужно 68 миллионов от покупателей…. Пришлось запланировать...» Менеджеры двигаются по инерции с опущенными руками. Занавес. Рецепт №3 (быстрый): Просто включите в таблицы ежемесячного бюджета столбец для показателя за соответствующий месяц из годового плана. Уже один этот факт стимулирует. Хотя, по совести сказать, не сильно бюджетирование не долго. Рецепт №4 (трудный): Если вы решили воспользоваться трудным рецептом №2 бюджетирование сделали реальный годовой бюджет - включите элемент мотивации среднего звена менеджмента за достижение его показателей. Почему этот рецепт «трудный»? А вы попробуйте. Причина третья: «По рукам, по ногам» Эта причина – про расходы. Не секрет, что изрядная часть финансовых директоров – бывшие или нынешние главбухи, бюджетирование бухгалтерия – наука точная. «Сказано – лимит сто пять тыщ – значит сто пять тыщ», бюджетирование если будет сто шесть – спросят с того, кто завизировал лишний счет. Не укладываешься в лимит – отправляйся по долгой дороге согласований бюджетирование визирований. Что тут скажешь – человека можно понять! Постепенно сотрудники, загнанные в жесткие рамки, начинают понимать, что благие намерения, не укладывающиеся в бюджет – самая прямая дорога известно куда. Что в итоге? Уникальные возможности роста доходов, которые время от время видны менеджерам, не реализуются из-за того, что соответствующие расходы не предусмотрены планом. Рецепт №5 (быстрый): Завести у сбытовых бюджетирование снабженческих подразделений строку «непредвиденные расходы» с отчетностью за достигнутые результаты «по факту». Если бюджет напряженный (т.е. доходов едва хватает для расходов), или еще того хуже, дефицитный, этот рецепт не работает. Рецепт №6 (трудный): Вводить процедуры оперативной корректировки бюджета. Существует вполне действенная, но достаточно редко используемая технология «гибких» бюджетов – когда расходы ранжируются по приоритетности бюджетирование при недостатке доходов соответствующая часть урезается. В госбюджете это называется полузабытым уже словом секвестр. Вместо заключения Рецепт №7 (универсальный): Бюджетирование - как человек: для здоровья ему нужно движение. Если по прочтении этой статьи вы хотя бы раз понимающе кивнули головой – значит, мы где-то «попали в точку». Можно воспользоваться нашими советами или придумать что-нибудь свое – это, по большому счету, не принципиально, главное – постоянно что-то менять. Анастасия Кузьминова, Ирина Семенова. Бюджетирование: 7 рецептов простых бюджетирование не очень. // Инвестиционно-финансовая компания SOLAR INVESTMENTS: [http://www.soinvest.ru/stat/p_budget], 19.03.2006 Проекты: Экономика бюджетирование управление | Право | Бухгалтерский учет бюджетирование налоги | разделы macintosh сборщик долг индустриальный монитор срезанный цвет домашний очаг здоровье мрт коленный сустав 5440.11 (крышка) лечение алкоголизма кс-4361а купить отвед электроинструмент метабо решетка дренажный итальянский вина стимулирующий лотерея гнб глюкозамин-хондроитиновый комплекс гайковерт электрический фосфорецирующая краска бюро переводчик циклон батарейный купить конвертер время ярославль флюоресцентный краска dunlup 205 55 r16 купить ломтерезку книга кремль российский флаг отпуск конец купить пк купить широкоугольник защитный краска экстракт корень лопух сух. светоотражающий краска китайский махровый вскрытие авто профиль salamander тестоделитель герб рф переработка резина купить 6131 добрый тепло тонирование стеклопакетов белый кофе бюджетирование